뜬구름 잡는 리더십 교육은 쓸데 없다는 당신의 상사에게

"이유가 뭐예요?"

"올해 새로 오신 경영지원 본부장님이 재무 출신인데 회사가 계속 어려워지고 있다며 섣불리 돈 쓰자고 하기가 곤란하다고 걱정해요.." 

경기가 다시 어려워지고 있다. 

이런 분위기가 조성되면 우리 같은 교육업체는 당연히 위축된다.

대부분 리더십 교육에 대한 비교육 담당자들의 시각이라는 것이 

"안 한다고 꼭 안 되는 것은 아니지 않으냐"

"위기 시 가장 먼저 경비감축의 대상이 되는 것 아니냐"

"코로나 때 한동안 안 했어도 전혀 문제가 없더라" 등의 상처 주는 말로

교육 종사자들의 마음을 후벼 판다. 

근데 여기서 끝났으면 좋을 것이 한마디 더 한 것이 나의 귀를 거슬리게 했다.

"차라리 기술교육, 직무교육을 하래요.. 리더십 교육은 그냥 뜬구름 잡는 이야기 아니냐고.."

갑자기 울컥했다. 

" 아니 차장님은 그 소리를 그냥 듣고만 계셨어요?"

나는 화가 났다. 소위 무식한 경영지원 본부장이 하는 그런 말도 안 되는 소리를 교육담당자라는 사람이 그냥 얌전히 듣고 있었다니.. 

리더십 교육이 뜬구름 잡는 소리라면, 왜 지금도 그렇게 많은 기업과 조직에서 진행되고 있단 말인가? 정말 기술, 직무 교육에 비해 생산성이 떨어진다고 생각하는가? 

마이클 프레제, 프란시스코 캄포 등은 2017년 서아프리카 중소기업을 대상으로 한 연구에서 개인의 자기 주도적 행동, 기획, 목표설정, 피드백을 가르치는 것이 전통적인 재무, 마케팅, 회계 교육보다 훨씬 수익을 높이고 사업생존에 유리하다는 것을 증명했다. (Teaching personal initiative beats traditional training in boosting small business in West Africa) 

 1,500명의 창업자를 모집해서 전통적 교육그룹, 자기 주도적 행동교육 그룹, 통제그룹 이렇게 세 그룹으로 나누어서 실험을 진행했다.  

전통적 교육그룹에게는 금융, 회계, 인사, 마케팅 등이 교육했고, 자기 주도적 행동교육 그룹에게는 주도성, 혁신, 기회탐색, 목표설계, 피드백 주기 등이 교육을 4주 동안 주 3회씩 반나절 세션으로 36시간 강의실 교육했다.

이후에도 트레이너가 기업을 방문하여 3시간 동안 추가 교육을 진행했다. 

물론 기업은 이때 적지 않은 교육비를 지불했다. 

교육 이후 약 2년 5개월간의 비즈니스 성과를 추적했는데 그 결과는 놀라웠다. 

전통적 교육그룹이 월별 수익률이 통제그룹에 비해 17% 증가한 것에 비하여, 자기 주도적 행동교육을 받는 그룹은 30% 이상의 수익률 증가를 보였다.    

1. 생각보다 경기침체가 심각하고 더 어려운 것 같습니다. 

예정된 교육이 취소되고, 연일 예산삭감 소식이 들립니다. 내년은 더 어려울 것이라고 걱정하는 HRD담당자의 근심이 들립니다.

 더 힘든건 이럴때 경영진의 교육을 바라보는 곱지 않은 태도일 것입니다.

 제발 쫄지 맙시다. 뭐 언제는 위기가 아니었습니까?

교육은 못하더라도 그 가치를 폄하하는 사람들에게는 당당히 맞장뜹시다!

우리의 가치는 우리가 지키는 것입니다.  

2. 한 남자가 연일 대통령 및 여사님과 매우 친하다면서 이런저런 폭탄을 터트립니다. 대한민국은 그 남자의 입에 모든 눈과 귀가 쏠려 정신을 못차립니다. 

그 사이에 일론머스크는 스페이스X 5차비행을 성공시켰습니다.

이번 시험비행은 2단 발사체의 1단부분이 분리된 이후 1단 로켓 추진체가 다시 지구로 돌아와 처음 발사했던 곳에 수직 착륙하는데 성공했다는 것입니다.

이 놀라운 사실도 모르고 한 남자의 입만 바라보게 하는 우리의 현실을 만든 그분이 짜증나는 것은 저만 일까요?

3. 경기침체가 계속되어도, 예산이 삭감되어도, 한 남자가 대한민국에 연일 폭탄을 터트려도, 일론머스크가 5차비행에 성공했어도..

GAM컨설팅은 오늘도 갈길을 갑니다.

조직문화, 역량, 리더십 등 기업교육에 대한 모든 고민을 합께 나눕니다.

당신과 당신회사의 모든 HRD의 고민을 GAM컨설팅과 함께 나누어주세요